近日，《中國園區(qū)·聯(lián)通一帶一路》攝制組來到有“千年帝都，牡丹花城”之稱的神都洛陽進(jìn)行拍攝。
作為昔日的十三朝古都和中部重要節(jié)點(diǎn)城市，洛陽有著有著完備的工業(yè)體系，裝備制造、能源電力、石油化工、新材料、硅光伏及光電等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚，這些傳統(tǒng)重工業(yè)占工業(yè)的比重超過60%。但與中部同類工業(yè)城市相似的是，洛陽在代表城市創(chuàng)新水平的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新投資孵化能力和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級能力等方面還有所欠缺。
園區(qū)中國紀(jì)錄片攝制組此行，是拍攝一家在這片產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)理念相對傳統(tǒng)區(qū)域中的“另類”園區(qū)企業(yè)——炎黃集團(tuán)，以及其在洛陽開發(fā)的代表性園區(qū)——炎黃科技園，并對炎黃集團(tuán)董事長鄺遠(yuǎn)平進(jìn)行了專訪。
去年園區(qū)中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)30強(qiáng)團(tuán)隊(duì)曾對炎黃集團(tuán)和洛陽炎黃科技園進(jìn)行過專項(xiàng)調(diào)研，二者***終也分別入選火花S-Park2016產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)30強(qiáng)和“十大***值得期待園區(qū)”兩份獲獎(jiǎng)名單。
在為其撰寫的獲獎(jiǎng)理由中，我們曾提到，靠金融與投資起家的炎黃集團(tuán)，對金融工具與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的結(jié)合非常重視，在從重銷售轉(zhuǎn)向重持有過程中，以園區(qū)運(yùn)營服務(wù)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值，再通過上市等資產(chǎn)證券化手段實(shí)現(xiàn)退出收益的模式探索值得肯定。
而其在洛陽打造的炎黃科技園項(xiàng)目，承載著集團(tuán)走出武漢本部，向三線城市擴(kuò)張?jiān)囼?yàn)田的戰(zhàn)略意義，如能因地制宜，形成一套適合三線城市產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的財(cái)務(wù)范本，對整個(gè)行業(yè)都有重要借鑒意義。
雖然從企業(yè)規(guī)模和知名度來看，炎黃集團(tuán)與業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)有一定差距，但在商業(yè)模式的創(chuàng)新能力方面，炎黃集團(tuán)確有許多值得稱道之處。
招商層面，炎黃科技園團(tuán)隊(duì)針對三線城市中小企業(yè)發(fā)展不足導(dǎo)致招商和孵化困難的情況，摸索出一套針對B端的招商與孵化結(jié)合模式。其在園區(qū)內(nèi)引入河南省科技企業(yè)孵化器、洛陽市為僑服務(wù)產(chǎn)業(yè)園、河南科技大學(xué)科技園、中航聯(lián)創(chuàng)（洛陽創(chuàng)新中心、愛創(chuàng)客）等幾個(gè)龍頭企業(yè)或業(yè)態(tài)，這些業(yè)態(tài)每一個(gè)又成為相對獨(dú)立的子園區(qū)平臺，能夠根據(jù)自身特長進(jìn)行自主招商與孵化。
在河南省科技企業(yè)孵化器，符合條件的入駐企業(yè)可享受《洛龍區(qū)加快洛龍科技創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新城扶持政策》和《洛龍區(qū)支持大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新五年行動(dòng)計(jì)劃》規(guī)定的相應(yīng)扶持和補(bǔ)貼政策。這些政策包括2016-2017年度每月每平方米租金補(bǔ)貼30元，2015-2020年度在此購房企業(yè)給與5%-10%的房款補(bǔ)貼，對年銷售收入超過一億元的企業(yè)一次性獎(jiǎng)勵(lì)30萬元等。政府的資金補(bǔ)貼起到立竿見影效果。目前該孵化器5600平方米孵化面積中，已經(jīng)吸引超過120家雙創(chuàng)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)入駐，新增就業(yè)1000余人。
洛陽市為僑服務(wù)產(chǎn)業(yè)園利用本地僑聯(lián)資源，通過設(shè)立“僑基金”形式實(shí)現(xiàn)僑企僑資企業(yè)集聚，又分別簽約了中澳、中新、中日、中美、中泰、中德等獨(dú)立的下屬科技園平臺。其優(yōu)勢在于僑資企業(yè)的國際化背景，對于打通國際國內(nèi)技術(shù)與資金通道發(fā)揮重要作用。
為了在園區(qū)內(nèi)打造河南科技大學(xué)科技園，炎黃集團(tuán)團(tuán)隊(duì)與河南科技大學(xué)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行多輪協(xié)商，參照一二線城市已有的大學(xué)科技園創(chuàng)新孵化模式來打造這個(gè)子園區(qū)。本校老師與學(xué)生成為河南科技大學(xué)科技園的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)主要來源，現(xiàn)有高新技術(shù)企業(yè)50余家，園區(qū)運(yùn)營方與河南科技大學(xué)共同為入園企業(yè)提供基礎(chǔ)設(shè)施條件、政策咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓與產(chǎn)業(yè)化、投融資、教育培訓(xùn)等服務(wù)。
中航聯(lián)創(chuàng)則依托于央企巨頭中航工業(yè)旗下的愛創(chuàng)客平臺和在洛陽的諸多研究機(jī)構(gòu)，面向虛擬現(xiàn)實(shí)、無人機(jī)、機(jī)器人、醫(yī)療健康、智能消費(fèi)電子、智能制造等六大產(chǎn)業(yè)方向，打造了愛創(chuàng)客網(wǎng)絡(luò)平臺服務(wù)、創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)、電子設(shè)計(jì)云平臺服務(wù)、無人機(jī)事業(yè)、智能制造服務(wù)和中航技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)業(yè)等六大業(yè)務(wù)板塊，現(xiàn)已入駐企業(yè)5家企業(yè)，兩家團(tuán)隊(duì)，還有9家意向入駐企業(yè)。
“中小型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和企業(yè)是我們園區(qū)招商和服務(wù)的重要目標(biāo)，但如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)地去招，會耗費(fèi)大量人力，效率也不高。我們想到的辦法就是與央企、高校、研究機(jī)構(gòu)等合作，讓他們到園區(qū)來打造分園區(qū)，將各自創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)資源導(dǎo)入，共同做大園區(qū)內(nèi)創(chuàng)新企業(yè)規(guī)模，分享未來收益。”鄺遠(yuǎn)平表示。
在園區(qū)中國看來，這種先獲取地方政府全力支持，再將招商與孵化運(yùn)營進(jìn)行適當(dāng)分包的方式，是破解三線城市招商困境的一個(gè)有益嘗試。當(dāng)然，要做成有兩個(gè)前提，一是取得地方政府的絕對信任，獲得真正的政策傾斜，二是本地有一定高校與央企基礎(chǔ)，通過整合這方面資源，帶動(dòng)本區(qū)域創(chuàng)新熱潮。
在招商模式之外，鄺遠(yuǎn)平通過老本行金融與園區(qū)開發(fā)結(jié)合的模式創(chuàng)新也值得關(guān)注。鄺遠(yuǎn)平的另一個(gè)身份是華人集團(tuán)董事局主席，華人集團(tuán)是一家金融服務(wù)商，業(yè)務(wù)涵蓋基金管理、股權(quán)投資、融資擔(dān)保、投資咨詢等領(lǐng)域。
依托華人集團(tuán)金融方面積累的資源，炎黃科技園還設(shè)立了中原資本谷，下設(shè)基金管理公司，發(fā)起設(shè)立包括種子基金、天使基金、創(chuàng)投基金、股權(quán)投資基金、產(chǎn)業(yè)投資基金及并購基金等一系列基金，預(yù)計(jì)在兩到三年時(shí)間，引進(jìn)十家知名金融企業(yè)，聯(lián)合發(fā)起設(shè)立不少于十億元軍民融合投資基金，50億元以上的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)基金，扶持20-30家洛陽市企業(yè)步入國內(nèi)外資本市場。
在產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)過程中，鄺遠(yuǎn)平聯(lián)合盟友“借勢”的能力更是堪稱***。炎黃集團(tuán)武漢起家項(xiàng)目為僑服務(wù)產(chǎn)業(yè)園通過增資擴(kuò)股方式，引入央企中國南山集團(tuán)旗下的深圳南山房地產(chǎn)開發(fā)有限公司作為控股股東；武漢的另一項(xiàng)目華中智谷也通過引入國有平臺武漢文化發(fā)展集團(tuán)有限公司為控股股東，通過起提供信用擔(dān)保使項(xiàng)目新增銀行融資8億元。這兩個(gè)操作使其緩解資金壓力同時(shí)，又得到央企和國企的背書，堪稱民營企業(yè)與國有平臺企業(yè)合作典范。
此外，在園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)方面，炎黃集團(tuán)也下了大投入。威尼斯建筑雙年展金獅獎(jiǎng)和普利茲克獎(jiǎng)獲得者伊東豐雄、日本***建筑大師伊東孝任、參與悉尼歌劇院設(shè)計(jì)的國際知名設(shè)計(jì)師柯林·達(dá)爾頓、水立方主創(chuàng)澳大利亞PTW建筑師事務(wù)所等國際知名設(shè)計(jì)師及設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，先后參與炎黃集團(tuán)旗下產(chǎn)業(yè)園區(qū)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃。
應(yīng)該說，鄺遠(yuǎn)平為炎黃集團(tuán)定下的發(fā)展思路，對很多立足非一線城市市場的民營產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)有許多借鑒意義。尋找到自身原有基因中價(jià)值點(diǎn)所在，再通過將自身與政府、央企等合作方進(jìn)行利益對接，***終找到適合自身發(fā)展的商業(yè)模型和財(cái)務(wù)模型。
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)里面有一句話，做住宅是小學(xué)，做商業(yè)是中學(xué)，做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)是大學(xué)。我們這家原來沒有干過地產(chǎn)行業(yè)，之前在金融行業(yè)的企業(yè)，一下進(jìn)入***高端的行業(yè)。這個(gè)行業(yè)對我自身來講，***大的困惑在要用***短的時(shí)間學(xué)習(xí)地產(chǎn)行業(yè)里***高端的知識。我要看大量的書，向行業(yè)前輩不斷學(xué)習(xí)和求教，把這塊知識補(bǔ)上，自身***性和知識不夠的情況下，自身決策帶來的猶豫、生怕犯錯(cuò)誤，對下面報(bào)上來的東西決策沒有那么快速。
——炎黃集團(tuán)董事長鄺遠(yuǎn)平
由于多種原因，讓我們在現(xiàn)金銷售回籠比較緩慢情況下，或者持有物業(yè)需要找到客戶群體，形成聚集效應(yīng)的同時(shí)，放棄了很多短期能賺錢的機(jī)會，給我們的團(tuán)隊(duì)以及合作伙伴帶來的理念沖突和指責(zé)、問詢，受到的誤解和委屈，這些難處是不言而喻的。
——炎黃集團(tuán)董事長鄺遠(yuǎn)平
本部紀(jì)錄片《中國園區(qū)·聯(lián)通一帶一路》將用3個(gè)月的時(shí)間，在全國范圍內(nèi)選取20~30家***具代表性的企業(yè)，從國有園區(qū)到民營園區(qū)，從產(chǎn)業(yè)新城到眾創(chuàng)空間，從PPP模式到軍民融合，各種類型園區(qū)都選出一個(gè)代表性項(xiàng)目進(jìn)行采訪和拍攝。更多精彩，敬請期待9月紀(jì)錄片首映禮，同期將有參與拍攝企業(yè)家的紅地毯秀，行業(yè)***高榮耀，******華麗亮相，絕對不容錯(cuò)過！
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